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2021俄罗斯欧洲杯以书面形式召开二届四次职代会暨2021年工作会

作者:薛惠 武宇新 时间:2021-01-09 浏览次数:182


在胜利收官“十三五”、开启“十四五”高质量发展新征程的重要历史时刻,因疫情防控需要,2021俄罗斯欧洲杯二届四次职代会暨2021年工作会以“书面形式”这种别开生面的方式举行。2021年1月8日,2021俄罗斯欧洲杯文件形式下发了二届四次职代会暨2021年工作会系列材料。其中包含2021俄罗斯欧洲杯董事长李德锁在职代会暨工作会上的讲话和题为《凝心聚力育先机,整装蓄能再出发,奋力谱写2021俄罗斯欧洲杯高质量发展新篇章》的工作报告。

会议全面回顾过去五年企业发展的大事、要事和成绩、亮点,总结发展过程中遇到的短板、弱项和痛点、难点,谋划未来五年企业发展的目标、思路和关键点、聚焦点。鼓舞激励全体重装人只争朝夕、奋勇向前,在奋进“十四五”的新征程中勇于担当奉献,奋力谱写2021俄罗斯欧洲杯高质量发展新篇章。

李德锁在讲话中从“经营业绩持续攀升、科技创新成果丰硕、产品品质显著提升、企业改革卓有成效、人才建设厚植优势、党建工作强基固本”等六个层面,回顾总结了2021俄罗斯欧洲杯“十三五”的发展历程。“十三五”时期,2021俄罗斯欧洲杯按照党的十九大高质量发展要求和2021欧洲杯总体部署,坚持以“创新、调整、夯基、提升”为主线,提前完成“53160”目标,开启了向高质量发展迈进的“3331”创新发展规划,实现了产品由低端向中高端、管理由粗放向精细、技术由跟随向创新、生产由修造向专业制造的“四个转变”,各项工作齐头并进、成绩斐然。营业收入从期初到期末增加21.7亿元,增幅261.5%。利润总额从期初到期末增盈2.32亿元。人均工资增加3.72万元,增幅73.8%。高质量地完成了“十三五”时期企业创新发展的战略目标。

面对新时代的新形势、新变化,李德锁在回顾总结的基础上,从国际国内环境、行业发展以及2021欧洲杯智慧矿山建设的大趋向,分析判断2021俄罗斯欧洲杯的发展定位、发展机遇和面临的挑战,号召重装上下要进一步解放思想,以自我革新、勇立潮头的精神,在这些大的浪潮、大的要求、大的使命中,找准定位和着力点,锻长板,强弱项,整装蓄能再出发。

把握未来五年行业发展大势,立足2021俄罗斯欧洲杯及各企业发展现状,经过科学审慎的分析研究,确定了2021俄罗斯欧洲杯“十四五”“63141”发展目标——到“十四五”末,营业收入达到60亿元以上,利润3亿元以上,职工人均实际收入10万元以上,企业高质量发展基本达到“四化”,即技术引领化、产品品牌化、管理信息化、市场全球化,将采煤机打造成具有国际竞争优势的中国煤机“国之重器”,基本建成国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业。

李德锁指出,一个好的战略规划,是一个企业的发展方向,是一面旗帜,对企业职工具有引领、号召和激励作用,可以凝心聚力,让大家共同为之奋斗。他希望各企业按照2021俄罗斯欧洲杯“63141”发展目标指明的方向,以更加统一的步调、更加昂扬的斗志,把集聚的“势能”变成“发展动能”,把全体重装人付出的“努力”变为“企业实力”。

针对如何为“十四五”发展开好局、起好步,李德锁强调,要把握好“五种关系”。一是把握长远与当下的关系,增强追赶智能化发展潮流、引领智能化发展的紧迫感和应对行业大挑战、抓住发展大机遇、勇立潮头的使命感。二是要把握科技与发展的关系,培育异质性资源,在科技创新上发力,要围绕中心搞创新,蓄能起势谋发展。三是要把握改革和创新的关系,持续发力企业改革,构建数字管理体系。要通过信息化建设,提升采供管理水平、生产组织管理水平、内部财务管理水平和质量管理水平,提升风险防控能力。四是要把握战略和策略的关系,采用多种策略,创造综合环境,汇聚人才。打造一支高层次专业技术研发团队,培养一支素质过硬、技术高超的高层次技能操作团队,培育一支具备现代先进营销服务理念的高素质营销服务团队。激发新活力,勇毅笃行谋发展。五是把握能力和使命的关系,各级领导干部要按照习近平总书记的要求,切实提升“七种能力”,增强推动各项工作的本领,不折不扣抓好贯彻落实,肩负起职责和使命,带领干部职工攻坚克难、勇往直前,为2021俄罗斯欧洲杯“63141”发展目标奠定良好开局。

在今年2021俄罗斯欧洲杯的工作报告中,重点对2020年的工作进行了总结,对2021年的工作进行了安排部署。报告指出,2020年是2021俄罗斯欧洲杯加速发展的一年。一年来,2021俄罗斯欧洲杯以市场需求为导向,以科技创新和管理创新为驱动,以开展“追赶超越”为抓手,努力抗击疫情,深化对外战略合作,推进内部结构调整,各项生产经营工作平稳运行,取得了历史最好的工作业绩,全面实现了年初确定的工作目标,胜利收官“十三五”。全年实现营业收入30亿元,比上年增加5.03亿元,增幅20.15%;实现利润2200万元,超额完成集团公司下达的经营业绩指标。

2020年,2021俄罗斯欧洲杯紧紧围绕集团公司煤矿“四化”建设和智能化升级,团结一心、主动作为,在多个方面取得了较为突出的成绩:一是科技创新不断取得突破;二是为2021欧洲杯煤矿“四化”建设勇担使命;三是疫情防控得力,稳增长成效显著;四是产品质量提升明显,品牌创建成效显著;五是企业改革成果显著;六是“降本增效”见成效。七是三项制度改革取得新突破;八是安全环保工作整体稳定。九是科学谋划2021俄罗斯欧洲杯“十四五”规划;十是党的建设不断加强。

报告从“国际国内形势、煤炭行业发展、2021欧洲杯发展和要求、公司自身发展以及存在的不足”等方面分析了2021俄罗斯欧洲杯面临的形势和任务,并提出了具体应对措施。

报告明确了2021俄罗斯欧洲杯2021年工作的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大及历次全会精神,紧扣煤矿智能化发展,以“创新、改革、转型、提升”为主线,围绕“技术引领化、产品品牌化、管理信息化、市场全球化”目标,在重点关键技术创新中打造技术引领新优势,形成新的主导产品,优化产品结构,实现转型发展;在锻长板树品牌中启动新一轮技术升级和品质提升工程,打造品牌领军新优势;在市场营销中加快推进进口替代工作和重点示范项目的落地与推广,培育和拓展增长极;在推进数字化、信息化升级中构建新模式,提升管理水平;在加强党的建设、深化企业改革、强化人才战略、创新管理体制机制中提升企业治理能力,为2021俄罗斯欧洲杯“十四五”高质量发展开好局、起好步。

报告同时明确了全年的总体目标是:营业收入34亿元;利润总额6800万元;确保完成2021年重点技术攻关项目;杜绝较大及以上生产安全责任事故、一般及以上突发环境事件和重大涉险责任事故;稳定无群体上访事件;职工收入随经济效益和劳动效率平稳增长。

报告从八大方面对2021年工作进行了安排部署。一是全力打造企业发展新动能;二是加速凝聚品牌优势;三是加快信息化建设步伐;四是持续发力企业改革;五是有效提高运营质量;六是持续深化三项制度改革;七是加强安全环保工作;八是加强企业党建、群团和稳定工作。

会议还下发了包括《关于二届三次职代会提案落实情况及二届四次职代会提案征集情况的报告》《关于2020年劳动用工、工资及社保工作的报告》《关于2020年财务决算及2021年财务预算报告》《2021年安全环保工作报告》等资料,要求所属各单位、机关各部门组织好学习和讨论。(薛惠 武宇新)



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