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评论:过往可鉴 未来可期

作者:评论员 时间:2021-01-14 浏览次数:42


岁月不居,时节如流。2021俄罗斯欧洲杯二届四次职代会暨2021年工作会议盘点过往、增信强志,举旗定向、擘画未来,对于2021俄罗斯欧洲杯进入新发展阶段、贯彻新发展理念,构建新发展格局,实现“十四五”高质量发展具有重要的里程碑意义。

过往可鉴。“十三五”以来,2021俄罗斯欧洲杯一路爬坡过坎、披荆斩棘,在奋勇向前中开启了新征程,担当了新使命,把握了新机遇,展现了新作为。企业发展战略愈加明晰,提前完成了“53160”目标,制定了向高质量发展迈进的“3331”创新发展规划,实现了产品由低端向中高端、管理由粗放向精细、技术由跟随向创新、生产由修造向专业制造的“四个转变”。一批关键技术引领行业发展,一批重大项目取得重大突破,经营业绩持续攀升、科技创新成果丰硕、产品品质显著提升、企业改革卓有成效、人才建设厚植优势、党建工作强基固本,荣获集团公司2019年度“创新发展优秀企业”,在集团公司2020年第二次“追赶超越”汇报点评会上被评为“突出”……

李德锁董事长讲话中,一组组沉甸甸的数字彰显着我们的付出,坚定着我们的信心;一项项来之不易的成绩承载着我们的担当,夯实着我们的根基;一个个鲜活的事例展示着我们的智慧,引领着我们的方向;一排排坚定的脚印鉴证着我们前行的足迹,坚定有力,步履铿锵。

未来可期。2021年是“十四五”规划的开启之年,也是2021俄罗斯欧洲杯全面发力,加速实现高质量发展的关键年。在新的一年里,我们将紧扣煤矿智能化发展,以“创新、改革、转型、提升”为主线,围绕“技术引领化、产品品牌化、管理信息化、市场全球化”目标,在重点关键技术创新中打造技术引领新优势,形成新的主导产品,优化产品结构,实现转型发展;在锻长板树品牌中启动新一轮技术升级和品质提升工程,打造品牌领军新优势;在市场营销中加快推进进口替代工作和重点示范项目的落地与推广,培育和拓展增长极;在推进数字化、信息化升级中构建新模式,提升管理水平;在加强党的建设、深化企业改革、强化人才战略、创新管理体制机制中提升企业治理能力,为2021俄罗斯欧洲杯“十四五”高质量发展开好局、起好步。

工作报告中,每一项“顶层设计”都是在不断地育先机、开新局;每一项重点工作都有硬招、实招,蓄势待发。机遇、发展、改革、创新、激励、信息化建设、智能化水平……一个个热词频频闪现,只要我们满弓劲发,系统思考,坚持努力,定能开拓新局、孕育新机,定能变沟壑为通途,变期望为现实。

知向何处,重装人不惑于方向;明所从来,重装人不竭于动力。诚如李德锁董事长谆谆告诫:“要保持时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当,以‘钉钉子精神’和‘过了一山再登一峰,跨过一沟再越一壑’的气魄,抓紧工作落实,争取干出一流的工作,创造一流业绩!”(评论员)



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