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“混”出新机制 “改”出新活力——西重伟肯公司混改后换新颜

作者:肖晓 时间:2020-12-08 浏览次数:1239

自西重伟肯公司完成混合所有制改革工作以来,该公司依托政策、资金、技术供应链管理平台等优势资源,全力推进建立现代企业治理体系和模式,提高企业产品竞争力,改出了企业发展新气象、新活力。

新机制带来新活力

西重伟肯公司着力构建市场化管理机制和激励机制,通过“练内功,强技术、展形象、提效率、增活力”等一系列措施,不断提高公司综合软实力。今年9月至10月,由公司总经理陈武牵头,各部门配合,组织开展了西重伟肯公司全面管理体系建设工作。主要从企业的质量体系结构、各岗位管理职责、部门工作流程、记录表单等四个方面入手,不断明确责任,落实细节。目前该管理体系已全面完成并在全公司应用。同时,公司领导要求各部门,尤其是技术部、销售部、新产品研发部发挥各自优势,编制一套完整的产品宣传手册,不断扩大产品外在影响力。

引入外部技术,提升自身产品品质

公司以混合所有制改革为突破口,重新规划梳理发展战略、调整经营模式、重塑管理架构。在技术上以上海伟肯、苏州汇川两家在行业内有影响力的企业为核心,不断创新、完善、提高产品的现代化品质和智能化应用。10月下旬,公司邀请汇川技术市场部、研发部、战略部等高管一行到公司参观。双方重点围绕优化提升矿用防爆电器、变频控制、井下人工智能机器人研发,井下智能化自动控制等方面的研发技术进行交流座谈,助推传统制造设备转型升级。

以混改为契机,加强业务产业链延伸

大道至简,实干为要。西重伟肯紧跟市场步伐,以智慧化建设为引领,在智能化、无人化发展方面不断探索,全面优化产品,公司自主研发的防爆变频器系列产品、本安执法矿灯等产品抢占了一定市场份额,受到了客户的广泛好评。为了能够满足不同客户的需求,公司一方面抓新产品研究,攻关技术难题,以“走出去”学习,“引进来”合作为要点;另一方面抓“产品+服务”,为用户提供技术、产品、设备使用培训,为实现管理质量和销售业绩提升奠定基础。

创新管理制度,激活追赶超越热潮

公司从上而下创新考核机制,精细化管理制度,把内部管理与监督考核紧密结合,严防管理环节的“跑冒滴漏”情况。不断完善公平公正、公开透明制度体系,要求安排任务件件有落实,有进度、有反馈,做到人人肩上有担子,工作有指标。一系列制度改革让广大员工从改革变化中看到了企业生机勃勃的活力,心态更好了,干劲更足了。近期,在公司发起的大干“60天”,冲刺四季度的活动中,全体员工上下同心,劲往一处使,在公司掀起了追赶超越的浪潮。

马群奔驰靠马头,雁群飞翔靠头雁。西重伟肯在混改的路上已经进入良性发展轨道,更加坚定了西重伟肯人迈向新征程的信心和决心。(肖晓)



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