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精准把脉细谋划 群策群力促发展——李德锁董事长带队听取所属各单位2021年工作思路汇报

作者:综合报道 时间:2020-12-11 浏览次数:575


为认真总结今年工作,统筹谋划明年及“十四五”工作,自12月1日起,2021俄罗斯欧洲杯董事长李德锁带队分别到所属企业,听取各企业2021年工作思路汇报,并对2021年工作及“十四五”规划提出指导性意见。


12月1日上午,李德锁带领相关公司领导及部门负责人到铜川煤机公司听取2021年度工作思路汇报。

会上,铜川煤机公司党委书记、董事长张碧英汇报了公司2020年工作任务完成情况、2021年追赶超越工作思路及技术创新重点项目,并详细介绍了安全环保、质量管理、技术运用、成本管控、生产销售等六个方面的具体保障措施。同时结合公司实际情况和行业发展趋势,围绕产业结构、绿色发展、数字化经营、智能化制造和标准化引领,对2021俄罗斯欧洲杯“十四五”发展规划提出了建议。

李德锁对铜川煤机今年取得的成绩给予肯定,就做好明年及“十四五”规划工作,他强调要牢记公司所承担的责任任务,通过提品质增品种、扩产能增销量、降成本增效益,进一步激发企业发展内生动力和创新活力,做强做优核心主业。李德锁还从“拟定总体目标需先定位定性,如何解放思想进行结构调整,改革、管理、人才队伍建设如何提升”等方面对铜川煤“十四五”发展总体思路提出了建议。


当日下午,李德锁一行到陕西中环公司听取2021年度工作思路汇报。

会上,陕西中环公司党委书记、董事长姚卫平对公司今年工作完成情况、明年工作思路和“十四五”发展规划进行汇报。

李德锁回顾了陕西中环“十三五”期间的工作成效,他指出,陕西中环较以往有较明显的改观,各项工作积极向上,看到了公司向好发展的势头。李德锁强调,在今年各项工作取得进展的基础上,2021年要以扩能创品、提质增效、改变形象为工作重点和目标,聚力加快项目落地,加快实现公司结构转型。

就做好公司科研产品推进与发展,李德锁提出指导意见:一是绿色智能选矸及充填一体化系统要掌握核心技术、加快速度、抢占先机、发挥优势,尽快推进项目落地与运行。二是再制造业要按先进的理念开展再制造业务,利用充足的空间,加快推进再制造基地建设与运行,顺利实现公司结构转变。通过技术创新、结构转型、改革改制、管理提升等方式,进一步开拓思路、明确方向、加快步伐,努力实现公司“十四五发展”目标。


12月4日下午,李德锁一行到工程技术公司听取2021年工作思路汇报。

会上,工程技术公司党总支书记、总经理任跃武对公司2020年重点工作完成情况、2021工作思路以及“十四五”发展规划进行了汇报。

李德锁对工程技术公司改组以来所做的工作给予肯定,他指出,工程技术公司要加速建设好2021俄罗斯欧洲杯研究总院、2021俄罗斯欧洲杯先进装备技术集成和陕煤信息化运维中心三大平台,为2021俄罗斯欧洲杯转型升级、高质量发展提供保障和支撑。同时要认真总结好今年工作,并带着问题研究未来五年的工作思路和具体措施,利用公司特有的资金、市场等优势,制定好一个具有引领和激励作用,促使职工有动力、班子有压力的战略规划,推动实现公司未来五年快速发展的目标。

就如何谋划好“十四五”,李德锁强调,一是创新体制机制,完善政策保障,搭建三大平台。二是采用先进理念,全方位开展对外合作。三是重视人才引进工作,有层次、有针对性地打造专业领域内的领先技术团队。四是建章立制,做好知识产权保护工作。要通过对2021年重点工作的推进和“十四五”战略规划的实施,加快步伐为2021俄罗斯欧洲杯实现增量,力争未来五年将公司打造成陕西省乃至行业内知名高科技研发企业及信息化运维平台,为2021俄罗斯欧洲杯高质量发展及2021欧洲杯创建世界一流企业做出贡献。


12月8日,2021俄罗斯欧洲杯董事长李德锁、党委书记向新刚等公司领导及相关部门到西煤机公司听取2021年度工作思路汇报。


西煤机公司党委书记、董事长杨会武从2020年目标完成情况、重点工作开展及重点技术攻关项目实施情况;2021年追赶超越工作目标、思路及措施;2021年推进技术创新、重点技术项目的具体工作计划及保障措施;“十四五”高质量发展的总体思路和主要目标安排;对2021俄罗斯欧洲杯2021年工作安排和“十四五”发展规划的意见和建议五个方面作了汇报。

向新刚从班子团结作风硬、党建领航大踏步、科技创新成果新、市场营销再加力、质量管控再加强、成本压减再发力、重点攻关速度快、引领市场不停步、管理体系再完善、抢抓机遇不眨眼十个方面提出要求。

李德锁对西煤机公司“高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发”项目成功通过国家级鉴定、智能快掘装备等发展成果给予充分肯定。他表示,西煤机在“十三五”期间的长足发展得益于抓住煤炭行业新一轮快速发展机遇,得益于明确的发展目标。经过五年努力,西煤机在科技创新、经营管理、市场开发等方面发生质的变化,打造“国之重器”的目标已经实现,取得的成绩有目共睹。

关于2021年工作,李德锁要求,一是要快速推进重点技术项目的落地和市场推广;二是依靠和发挥8.8米采煤机品牌优势,全面实施高端采煤机替代工作;三是加快推进信息化建设,用信息带领企业管理水平提升;四是扎实做好“三个体系”建设,特别是内控体系和责任追究体系,切实增强风险防控能力;五是围绕8.8采煤机通过国家鉴定和西煤机“十三五”成果,展开全方面、立体式宣传,做好系统推介。

关于“十四五”规划,李德锁强调,首先要更进一步解放思想、提高站位,把技术引领、品牌领军作为西煤机高质量发展定位。其次,要按照建成世界一流煤机装备制造企业要求,制定西煤机未来五年总体目标和各年度阶段目标。再次,要把“十四五”重点工作放在技术升级、技术创新和重大前沿技术和装备的突破和落地上。企业的战略目标是企业的发展方向、旗帜和干部职工的奋斗动力,也是企业领导班子的担当和对职工的承诺,要把“十四五”规划制定成西煤机未来五年发展的总纲领,充分发挥战略目标号召、引领和激励等作用。


12月9日,李德锁一行到西重伟肯公司听取2021年工作思路汇报。

会上,西重伟肯公司党委书记、董事长李弘对公司2020年生产经营指标完成情况、产值利润进行了简要总结;重点对2021年经营目标、工作思路、核心项目推进计划以及“十四五”期间公司在改革成果、产品发展、科技创新、市场营销等四个方面的部署进行了汇报。

李德锁对西重伟肯领导班子面对困难迎难而上,顺利完成混改、不断开拓市场的精神予给予肯定,对汇报中存在的问题进行了分析并指明了方向。

关于做好西重伟肯公司2021年工作,李德锁要求,一是加快速度,实现新技术项目的全面推广和落地。二是全力开拓市场,扩大优势主导产品的市场范围和增量。三是尽快完成混改后融合、顺畅、规范、高效的管理体制机制。四是创建高层次的技术创新团队。五是实现规模和效益双提升。

关于做好“十四五”工作,李德锁强调,一是定好位,要打造具有核心竞争力,国内一流智能监测、智能控制企业。二是明确总体目标,用3~4年时间实现上市。三是确定投资项目,用1年时间完成新基地建设,力争后年上半年进入新基地。四是制定重点任务,要抓住机遇、聚力借智,持续推进重点技术项目的落地,尽快让企业兑变转型升级;要打造高层次的专业技术创新团队;要持续推进改革改制,适时实现股份制改造,为公司上市做准备;要通过拓规模、创效益,抓住机遇加快发展。


12月10日全天,2021俄罗斯欧洲杯组织其他各家所属企业召开2020年工作汇报会。公司有关领导,相关部门负责人以及所属企业主要领导、相关部门负责人参加了会议。

期间,所属德秦公司、渭南橡胶公司、配套公司、蒲白煤机公司负责人先后汇报了本企业2020年工作完成情况、2021年工作安排以及“十四五”发展规划。

就做好德秦公司2021年工作,李德锁要求,公司要以问题为导向,补短板、强弱项,重点做好两个方面,一是采取多种形式进行扩量提效补亏,同时通过建立相关机制,控制经营风险。二是抓住机遇,加快先进科技合作创新,初步形成公司的技术发展方向。关于“十四五”,李德锁强调要确定公司未来发展定位,一边打好生存保卫战,一边利用前沿技术,发挥自身优势,加快企业转型升级。

就做好渭南橡胶公司2021年工作,李德锁要求,公司要围绕提品质、增品种、强营销、扩市场、控成本、增效益6个方面,积极转变思想,真正树立起“人人都是销售员”理念,实现市场新突破。同时要着力解决产品稳定性、可靠性问题,利用先进工艺从源头上控制生产成本,为“增效益”打好坚实基础。李德锁还针对渭南橡胶公司“十四五”发展规划的总体思路、战略目标等提出了具体指导意见。

就做好配套公司2021年工作,李德锁指出,一是围绕主业,以成套装备为前提,内部做好横向协调,外部做好联合开发,在技术集成上下功夫,满足用户需求。二是加大外部市场开拓,为用户提供智能化综采装备综合保障服务。三是稳健探索租赁经营模式,成为公司新的经济增长点。关于“十四五”工作,李德锁强调,要立足自身功能性企业定位,依托2021俄罗斯欧洲杯自主成套及辅助产品生产制造力,打造专业提供行业解决方案运维服务的团队。

在听取蒲白煤机公司汇报后,李德锁指出,蒲白煤机公司是2021俄罗斯欧洲杯由修造向专业制造发展的一个缩影,逐年都有明显进步,产品获得了用户的认可。就做好蒲白煤机2021年工作,他要求,要围绕提品质、增品种、扩市场、增效益四个方面狠下攻关,不断提升产品综合品质,做强1m、1.25m系列刮板输送机,全力开拓陕煤内部市场,推动公司经济效益明显增长。关于“十四五”工作,他强调,要在创新升级、提质创品、调整结构、增量提效上发力,围绕核心工作,不断增大市场占有率,全力把公司打造为国内煤矿输送机机械系列一流企业。

此次听取所属各企业2021年工作思路汇报,各企业立足新2021年新起点,站在“十四五”规划新高度,谋划发展眼光高远、思路清晰、措施有效;2021俄罗斯欧洲杯公司领导、机关各部门负责人结合所属企业实际,谈如何发展、讲存在问题、提解决思路,积极为做好明年以及“十四五”工作建言献策,共同推动2021俄罗斯欧洲杯开创高质量发展新局面。(综合报道)




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